一、全生命周期管理
通過實施信息化基礎建設和打造標準統(tǒng)一、流程規(guī)范、業(yè)務量化的工程管控體系,形成全面感知、全面數(shù)字、全面互聯(lián)、全面存儲的管理形態(tài),實現(xiàn)從發(fā)展規(guī)劃、項目立項、前期設計、建設實施、竣工驗收、移交運營到工程壽命終止的全階段、全周期管理。
二、全方位風險預判
通過對工程建設過程中各種風險數(shù)據(jù)管理和管控模型分析,形成大感知、大傳輸、大儲存、大數(shù)據(jù)、大計算、大分析的管控體系,實現(xiàn)全方位、全過程風險識別和預控。
三、全要素智能調控
通過打造智慧工程建設中業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工、政府等相關方互聯(lián)互通,彼此協(xié)調,形成樞紐工程安全、質量、進度、投資、環(huán)保與物資供應、移民搬遷、電力送出等專業(yè)專項智能協(xié)同和統(tǒng)一高效的管控體系,實現(xiàn)全專業(yè)、全要素智能調控。
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